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鄭寶佑的巔峰歲月

作者:謝琳來源:中國紡織聯合會會刊 日期:2016年1月2日 02:05

                          鄭寶佑的巔峰歲月

    素有“中國紡織基地”之稱的福建省長樂市,有一個聞名遐邇的大型紡織企業,它便是擁有橫跨閩贛兩省紡織基地、躋身中國制造業500 強的福建省金綸高纖股份有限公司。金秋十月,記者走進這座被業內人稱為“金綸一感冒柯橋打噴嚏”的工廠,采訪了他的主帥鄭寶佑,聆聽這位年近古稀、充滿睿智的中國民營企業家對企業在管理及發展方面的真知灼見。

 

裂變:強勢挺起的“黑馬”

   

    鄭寶佑很普通,普通得就像人群中、馬路上慈祥和藹的鄰家大爺,然而,落座相談,他娓娓道來的人生哲理和世界觀,卻令你心悅誠服,仿佛一位學生在恭聽導師的諄諄教導,只有點頭稱是的份兒。和所有同齡人一樣,鄭寶佑生活成長的年代物資匱乏,作為家里的長子,按照當地風俗:長子如父要養活一家老小。在弟兄6 人的家中,身為長子應很難獲得比弟弟們更多的讀書機會。說到這里,鄭寶佑深感內疚,他回憶說,那個時候,由于自己對讀書的癡迷,弄得家里兩個弟弟接連輟學,供他讀到了高中,邁入高中的門檻一年后,生活所迫他也不得不放棄學業。

    回想當年,鄭寶佑初入社會,雖小荷才露尖尖角,卻憑借他的智慧和相對較高的學識,初試牛刀便展露鋒芒,令人刮目相看。“靠山吃山,靠海吃海”,長樂靠海,50 年代,漁民歸來,常常小有收獲。他抓住這個機會,天色朦朧便帶領弟兄們從十幾里的海邊,用自行車載著海貨,櫛風沐雨到集市販賣,冬去春來,不辭辛勞。很快他的家族便成為當地首批“萬元戶”。積攢了些底子,鄭寶佑并沒有只沉浸在歡樂之中,而是開始尋求更廣闊的發展空間,讓經濟的效能發揮極致。八十年代初,正值中國紡織迎來世界紡織的轉移承接時代,在潮流的帶動下,鄭寶佑把希望的目光敏感地投向迅猛發展的紡織業。1983 年,一個投資二十萬元的紡織加工企業應運而生。一年下來,盤點收成,這個名不見經傳的十幾人的企業,收獲頗豐。鄭寶佑心里盤算:辦廠比倒騰海鮮強多了。小有斬獲,不僅僅給鄭寶佑帶來信心,同時也為他的事業膨脹和擴張帶來可能。他是個一不做二不休的人,看準的事,投資起來膽大過人。于是,1995 年的春天,希望的種子繼續播撒,擴張企業規模的打算在他心里愈發根深蒂固。“金綸”的體能,足以使小帆船向大貨輪挺進,工廠逐步走向集團化運作。這時鄭寶佑已擁有30 萬紗錠的規模,在當時擁有10 萬錠就可劃歸大型國有企業的時候,冒出鄭寶佑這么一個大規模企業對行業也是一個挑戰。

    如果說30 萬紗錠,每年億元的銷售收入是鄭寶佑在紡織行業的第一場大戰役的話,那么,2000年的擴張,無疑是他商業版圖中濃墨重彩的另一更大手筆。鄭寶佑的足跡上沒有休止符,只有強音,更強音。無論從思想準備還是資金資源,當時的鄭寶佑,目光已經義無反顧地瞄準行業老大的位置,高屋建瓴,一攬全局。2005 年建設的50萬噸差別化滌綸短纖維的投產,使“金綸”猶如中國紡織的一匹黑馬,傲然挺進年銷售額百億的行列。同年,他還創造了行業建設速度一流、生產規模一流、生產設備一流、產品質量一流的記錄。進入中國差別化化學纖維生產的“航母”列隊,冠以名列前茅的領頭羊美譽。如今,他的屬下企業,擁有年300 億銷售收入,有3.5 萬員工,在“大手筆”鄭寶佑的帶領下,正盡職盡責地履行著對社會的責任和對社會的奉獻。

    “思想有多遠,路有多遠。”麥子綠了,又黃了,30 多年的輪回歲月,讓具有駕馭市場、引領市場、大智大勇的鄭寶佑終于坐上了行業霸主的位子,這個位子非他莫屬的原因恰恰在于他果敢敦厚的為人為事。

 

轉移:發力西部的領頭羊

     

    翻閱“金綸”發展的檔案,看到其中有很長篇幅介紹鄭寶佑的產業轉移升級履歷。向西的產業轉移也成為鄭寶佑人生中輝煌的歷程。

江西省奉新縣,這個國土面積1642 平方公里,人口僅有32 萬人的小縣,既沒有紡織的傳統產業又不產紡織原料棉花,是如何搖身成為2014 年紡織企業主營業收入高達118 億元的中國紡織新興產業基地的呢?

    追根溯源,還得從10 年前說起。那時,正值鄭寶佑事業擴張的黃金時期。在一個朋友的牽線下,他認識了當時在任的奉新縣委書記,書記告訴他當地有個著名的宗教圣地——百丈寺,并約他去奉新看看。這事鄭寶佑興趣不大,但他老伴有興趣。鄭太太在公司從無到有、從小到大的發展中功不可沒,對于這位與自己共同創業、相濡以沫的伴侶,鄭寶佑始終心存感激。于是,便有了奉新之行,也正是這一次旅程,改變了奉新縣的工業發展歷史。

    奉新之旅,表面上沒有轉移的意向,對于在市場上打拼多年的猛將,鄭寶佑原本只想作為夫人的陪同,在百丈寺燒香祈福。而對于求賢若渴一心求發展的奉新縣委卻極為重視,他們的熱情和努力給鄭寶佑這個性情中人留下了難以忘懷的烙印。那年中秋節的下午,鄭寶佑接到一個電話,是奉新縣委書記打來的,只是一個不咸不淡的問候電話。翌日,秘書報告,有兩個奉新客人求見,沒想到來人竟是縣委書記和主管工業的副縣長。見鄭寶佑還沒緩過神來,那個副縣長真摯地說:“書記在電話里聽到你的聲音嘶啞,以為病了,所以趕來探望。”鄭寶佑方才釋然。

    很快,奉新縣就像磁石般深深吸引了鄭寶佑,與當地相比差價一毛錢的電價和廉價的勞動力讓他夜不能寐,飯吃不香、覺睡不實。鄭寶佑按捺不住進軍西部的心情,他已經看到,低成本的背后是企業現實的競爭硬實力。在利益面前,鄭寶佑絕不猶豫,百戰百勝已經煉就了他對形勢的準確把控力和應變力,這也是將現實生產力轉化為未來效益的良機。鄭寶佑是個有三分把握就敢一試的有膽有識之人,以他對當時情況的縝密分析,已有半成把握。他認為有這樣盡心為地區發展謀劃的好領導護航,企業前景應該沒有大問題。于是投資1 億元、年產6 萬紗錠的企業落戶奉新。

    那一年是2005 年,轉年投產,年底獲利,旗開得勝,從此,鄭寶佑與奉新真正結下了不解之緣。不久后,借鄭寶佑的老母親在奉新慶祝八十大壽之際,鄭寶佑將他合作多年的伙伴們也帶到了奉新,介紹給奉新縣委成員。壽誕結束,兩家香港企業入駐奉新,成為他對奉新發展的回報。十年碩果,鄭寶佑先后在奉新播下150 萬錠的紡紗能力。一花引來萬花開,奉新縣,這個承接產業轉移的西部地區貧困縣,從沒有一根紗變成如今原料——紡紗——織布——印染——成衣的一條完整產業鏈、204 戶企業入駐的百億產業園。斗轉星移,從鄭寶佑第一次踏入奉新縣,到現在已歷經十年,換任三屆縣委主要領導,人換了,傳承支持紡織、發展紡織的信念沒有換。第三任中共縣委書記張家良于2015 年夏意正濃的6 月,在首都人民大會堂接過習近平總書記頒發的沉甸甸的“全國優秀縣委書記”證書后,他第一個電話就是打給鄭保佑的,鄭寶佑是第一個分享他幸福和成功的人。張家良在接受記者采訪時道出心聲,他說:“工作是大家做的,是在歷任領導班子打下良好基礎上接續奮斗的結果。”接續奮斗成為中國紡織產業轉移可持續發展的新動能,同時也是鄭寶佑堅持轉移升級的加速器。

 

征程:拼命三郎的“夢之隊”

   

    “一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,審視鄭寶佑的成功之路,不難發現,支撐他勇往無前的是一組迎合市場、攻無不破的神奇團隊,這支團隊可謂是“夢之隊”。談到他的家族,鄭寶佑喜悅之情溢于言表,滔滔不絕,如數家珍。鄭寶佑有6個兒子,15 個孫輩,全家30 多口人。在創業的進程中,鄭寶佑言傳身教,毫無保留地進行傳、幫、帶。他30 年來專心致志做一份事業,兒子們也秉承他的事業,都活躍在紡織領域,可謂高手云集,才華盡顯。在產業轉移中,建一處企業,留一撥人馬。他先把大兒子放在德安縣,二兒子和其他幾個也各自領導一個企業,在經過歷練后,量才使用,不斷調整。他興奮地告訴記者,如何培育人、用人,他的標準是以德為先。他嚴格要求子女,不吸煙、不賭博,按時回家。他早年沒有讀夠書,便重金培養孫輩們讀書來彌補他的遺憾。所有第三代都要有出國留學的經歷,學成后,必須回到祖國為企業效力。他的大孫女,今年28 歲的鄭凌娟5 年前從美國學成歸來,江西省寶源彩紡公司是鄭寶佑給她的一個大紅包,將這個年銷售收入10 億元的企業全權交付于她,鄭寶佑自有深意。如今,鄭寶佑常常拿她做成功例證,以產品研發和市場開發為主,以多渠道銷售促進企業發展,產銷兩旺。鄭凌娟為傳統企業管理模式帶來了全新的概念,每年的家庭考核都是單打第一。鄭寶佑對子女的安排是有據可循的,那就是以適應為第一要務。大兒子鄭永華從小就是內向型,對設備著迷,那么就主管生產;老二鄭永祥辦事沉穩,讓他擔任上市公司的CEO,掌管上市公司內務;老六鄭洪,頭腦靈活,是個全才,能獨當一面,是上市公司主席。“用人是‘有德有才才提拔重用,有德無才培養使用,如果無德無才則堅決不用’。”鄭寶佑自豪地說:在他的家族中“目前還沒出現后者”。

    其身正,不令則行。鄭寶佑讓員工做到的自己必先做到。他從不搞盛氣凌人的那一套,事無巨細都自己處理。記者趕到的那天中午,被鄭寶佑領著去工廠的食堂吃飯。桌上八菜一湯已經有七個人先吃上了,他不動聲色地自己盛碗飯,坐下來吃,其余的人也視而不見。見記者詫異,他說,這是習慣。這種習慣還有很多,例如:來了客人自己點菜,自己購買外出機票,外出辦事獨自一人。

    33 年的企業管理,厚重的市場經驗,敏銳的洞察力聚于一身,鄭寶佑就像飛馳的車輪,永不止步,工作并快樂著。他辦公室的門永遠敞開,透過玻璃一眼就能看到他的行蹤舉止。辦公室面積不大,總共有20 多平方米。他每天的工作都很繁忙,不停在表格上簽字,查看財務報表,詢問市場和庫存情況,并不斷被電話鈴聲左右。他在辦公室里走來走去,其充沛的精力和體能,全然不像是個年近古稀的老人。而他又與時俱進,不甘落伍于現代科技,有一次記者走進他辦公室,他正和一個小伙子學習如何使用微信,認真的樣子活像個乖巧的學生。他又像個傳教士,傳道解惑,不畏繁瑣,對前來請教問題的人傾心相授,甚至一個簡單問題都要親力親為。

    被問及下一步打算時鄭寶佑斬釘截鐵地說:“紡織的路要一直走下去,在新常態的經濟條件下,先求生存,厚積薄發,等待迎接美好的明天。”

    我們有理由相信,在一個睿智的優秀企業家的帶領下,企業一定會成為同行業中的不老藤、常青樹,正如鄭寶佑的名字那樣,護佑著“福建金綸高纖股份有限公司”及他屬下的諸多企業,向百年企業昂首邁進。

 

“十二五”回望與“十三五”展望

   

    回憶在過去的五年內金綸高纖走過的路,鄭寶佑思緒的閘門頓開,有風有雨,有陽光明媚的希望也有難能可貴的,說實話,這五年是不平凡的五年,改革開放初期的紅利因素在減弱,過去供不應求的市場需求環境在調整改變,市場競爭對手鎖定自己為目標。后有追兵,前有阻礙。鄭寶佑帶領著金綸高纖公司且行且思考,前行,他別無選擇,他是堅持堅定的做紡織工業的事不動搖。他努力思考的是“市場”。他發自肺腑的說,“市場決定生存,市場有多大企業才能做多大。”

   在未來的日子里,“十三五”的步伐越來越近,他認為自己的短板是差異化產品太少,于是,他的目光瞄向加大新的產品開發。目前企業已經和東華大學等高等學校進行緊密合作,引入一批業內專家級研發團隊,為差別化纖維開發儲備人力資源。他認為,人類的穿衣是永遠的需求,有需求才有市場,市場是永恒的,如何應對市場讓產品占一席之地才是研究方向。他告訴記者,“我這一輩子情系紡織,別無選擇,不僅是自己一輩子的追逐,也是子女的追求。”

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